Alto grado de innovación, tecnología y empleabilidad en las empresas españolas

Las empresas de reciente creación y en fase de crecimiento se enfrentan al reto de contratar personal y construir nuevos equipos eficaces a partir de limitados recursos humanos o financieros. Los errores en los procesos de selección y la falta de capacidad en la retención de talento salen caros.

El encuentro Scaling Employment Summit, organizado por Impact Hub Madrid los días 26 y 27 de mayo, ha reunido a empresas sociales y startups de toda Europa implicadas en la mejora de la empleabilidad, con empresas españolas consolidadas en la gestión de talento y recursos humanos con el objetivo de intercambiar experiencias y recursos útiles en ambas direcciones.

LIDERAZGO Y RETENCIÓN DE TALENTO

María Calvo, directora de Formación y Responsabilidad Corporativa de Grupo VIPS, y exdirectora en España de la red de emprededores sociales Ashoka, ha indicado el valor de las alianzas entre empresas sociales y empresas innovadoras: “Estar en entornos con emprendedores enriquece tu propio trabajo y recibes feedback que puedes aplicar en tu día a día”.

Durante su intervención ha destacado, como elementos de éxito en la gestión de personal, la elaboración de propuestas de valor específicas de cara a las condiciones de contratación y el uso de plataformas tecnológicas, como su plataforma para la gestión de horarios.  Además de compartir acciones que ha tomado VIPS como el programa de líderes orientado al sector más joven,  ha enfatizado la retención de talento a través de la realización de actividades de trabajo en equipo y teambuilding, entre otras alternativas.

Al respecto, como buenas prácticas a la hora de retener talento, Javier Sevilla, fundador del GrupoFacthum, consultoría especializada en recursos humanos, ha añadido el feedback y mantener informado al empleado.  Según Sevilla, el CEO de una empresa debería estar captando talento el 100% de su tiempo, tanto de manera formal como informal: “Tomar un café fuera de la oficina puede arrojar mucha información sobre una persona que una reunión de trabajo”.

En cuanto a los perfiles de los candidatos más convenientes en primeras fases de una empresa, recomendó aquellos muy flexibles con capacidad de trabajar en equipo, arriesgar y romper las reglas.

Participar en ecosistemas emprendedores como el que ha ofrecido el Employment Summit forman parte de su estrategia:”La startup es la Fórmula 1 para el empresario. Es la única forma de estar en primera línea y aprender nuevas formas de actuar que pueden aplicarse después a grandes empresas.”

BIG DATA Y RED DE CONTACTOS

Pedro Torrecillas Fernández, Product manager de JobandTalent, compartió su experiencia en el uso de la tecnología como clave para la escalación del impacto. La empresa basa su estrategia en el big data y la capacidad de que una persona no busque trabajo sino que el trabajo le encuentre a ella: el famoso matching.  Esta inteligencia tecnológica les permite detectar la actividad en la aplicación móvil como señal de que esa persona está desempleada o dispuesta a cambiar de empleo.

Un servicio de chat en tiempo real de atención al cliente y la novedad de incluir vídeo cvs completan el servicio de una empresa española ya presente en 10 países de todo el mundo.

Entonces ¿cuál es el cv del  futuro? Torrecillas no ofreció la fórmula mágica, pero sí hizo hincapié en que una red de contactos es más efectiva que un CV.

GESTIÓN DE EQUIPOS

En el siguiente bloque Eneko Izquierdo, ex responsable del Departamento Organizacional de Eroski y fundador de la cooperativa de diseño DOT S.Coop., compartió con los asistentes estrategias de organización, como la multidisciplinaridad, innovación colaborativa dentro-fuera de la organización, liderazgo compartido, y otros mecanismos para incrementar la cultura innovadora, la orientación al cliente y la creación ágil de nuevos soluciones. Invitó a las  jóvenes empresas asistentes analizar los retos que surgen con el crecimiento de una compañía aprovechando las ventajas que ofrece un mundo hiperconectado y poniendo foco en el individuo, el equipo y la compañía.

INTERNACIONALIZACIÓN

Con 5 millones de visitas al mes y presente en 20 países, Guillermo Fernandez-Riba, es el fundador de la web de bodas más popular de Europa y Latinoamérica: Zankyou.

Sobre su proceso de internacionalización, Fernandez-Riba lo definió como una necesidad ante el alto precio de la competencia. “Escalar nos ha permitido invertir para seguir creciendo y evolucionando”.

Su éxito se basa en mantener el foco en el público objetivo a través de internet, crear una marca, tener ambición internacional, medición constante de su actividad y mantener costes controlados. Lanzó una serie de consejos a las empresas asistentes que están en fases iniciales de escalación: “Rodéate de personas con capacidad de adaptación al cambio constante y al aprendizaje y polivalentes, que se motiven con los éxitos del equipo, y capaces de trabajar en un equipo multicultral: el mundo es muy grande”.

Alex Barrera ha cofundado 3 empresas, Press42, Tech.eu y Tetuan Valley, pero ha ayudado a muchas más a desarrollar su negocio.  El consultor estratégico centró su intervención en la capacidad de la tecnología para impactar en el futuro del empleo. “La velocidad de la tecnología va más rápido que el tiempo que necesita un empleado en adaptarse a ella”.

EMPRESAS PARTICIPANTES

Aprendices visuales ofrece una metodología educativa a través de cuentos para personas con autismo.

Bridge for Billions: Incubadora online para convertir ideas en empresas.

Fundación Sanders: Empresa que diseña material educativo para reducir la brecha digital orientada a menores en exclusión.

Fear and fail: Evento periódico donde centrado en el éxito y emprendimiento.

Inhours: Portal de empleo de talento joven.

Prohire me: Plataforma de búsqueda de trabajo.

Stiftelsen Choice. Concienciación sobre salud en población joven.

Daycape. Plataforma de planificación de actividades de forma colaborativa entre familias y amigos.

Proversity. Empresa de detección y fomento de talento.

Starters for communities. Funciona con la nueva mano de obra para la innovación social, las iniciativas de la comunidad, la contratación pública y las empresas sociales.